大家好，我是就是一名CTO，目前管理的团队有技术，运营，编辑部。

CTO之所以容易出局，无非几点原因。

一些中小型企业为了互联网转型，老板只知道要技术却不懂技术，于是找了一个朋友的朋友之类技术大牛，然后给个CTO的名头让你又开发又组建团队三五人。

产品出来了，融资了，投资人问你CTO什么出身，一般投资人都迷信大厂出来的，海龟，名牌大学的研究生，博士之类的。

可你的CTO只是一个在外面还算技术大牛的人物，没有背景。

加上本来就是小投入，研发个满是bug的产品，然后就吹牛投入了多少多少去融资。一般天使轮，a轮审核技术也不严格，能蒙混过关。

可到了b轮，c轮就真刀真枪审计技术了，这时候牛皮吹破了。总不能CEO来背锅吧，只能CTO来背。 可投入才那么点，CTO再牛逼也变不出花来。

投资人心里给CTO打了负分，后续d轮，e轮，IPO一轮比一轮严格，技术短板一下要补齐，CTO能力差点，有钱也一下子补不了，没办法就只能继续背锅出局了。

其实本来大部分CTO就是个技术部门主管惯个头衔，忽悠投资人的。

公司有钱了自然要挖有背景的牛人来为融资背书。

我就是目前到b轮的CTO，a轮时才我一个人，锅都背惨了。

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