谢邀，我是漫谈长安，说说的思考供大家参考！

先说现状：

因为疫情的原因，这几年旅游行业受到的冲击是比较大的。因为各地防疫政策时不时地都要求不要跨省、不要出市，加上经济下行、疫情风险，让大多数人都自觉不自觉的减少了出游的频次和考虑。

这就是旅游行业目前面对的现状！

消费诉求：

虽然现状如此，但老百姓出游的消费诉求还是依然存在的。外出旅游的习惯和意识早已深入人心，大多数人其实都是想出去玩的。但因为客观因素制约，所以才减少了出游的次数。

但在没有疫情风险的时间，节假日大多数家庭还是愿意出去游玩的。这样的例子应该大家都有亲身体会。

除了因为疫情风险造成的出行心理障碍外，旅游行业本身也存在着一些问题。

比如门票问题，别的地方我不知道，但陕西这边的景区，很大一部分收入来源都是门票收入。因此居高不下的门票也是阻碍大家出行热情的重要因素。

举个例子，一家三口去华山游玩，仅门票+索道一个人就得500元左右，一家三口门票加在一起就一千多，还不算住宿和油费、通行费等。

我们还是省内游，还仅仅是一个景区而已。如果按照这个标准，有多少游客还愿意在经济下行的大环境下乌央乌央的去玩呢？

应对方法：

旅游行业受疫情影响，其他行业一样受影响。所以除了自救以外，没有什么好办法。

虽然疫情还没有完全消散，但如果能有合适的应对方法，还是有一定办法来缓解目前的困境的。

比如免票的政策，自疫情发生以来，有很多省份的景区都推出了免票的政策。但凡推出免票政策，都会吸引一部分游客慕名而来，可见这个政策是有效的。

但很多景区不敢长期推行该政策，主要是景区综合营收能力太弱，除了门票，别的收入几乎为零。

如果能在免票的情况下，想法提升综合收入的办法。相信仅此一种方法就可以吸引很多游客。

再比如根据自身景区的特色，结合目前流行的视频直播、VR游览、互联网游戏等多种新技术。通过创造新的营收手段的方式来增加景区的收益。

举个例子，故宫是闻名全国的景区，但一样受疫情的影响。但故宫文创却不受地域、空间、时间的限制，在疫情期间依然取得了不错的营收。

如果景区能沿着这个思路，打开创新思维的大门，相信就会有不一样的天地！

由于篇幅有限，暂时只能给从业者一些方向，供大家批评指正！

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