感谢邀请、干货分享、绝不私藏 ~

我是明哥，前麦肯锡战略咨询顾问，埃森哲管理咨询顾问，13年职场经历，一个喜欢用思维导图架构PPT的老司机，欢迎关注我的头条号，一起成为职场精英。

个人观点

个人认为，团队内部讨论，最有效的就是头脑风暴了，可以是一块白板，各自在白板上写下自己的观点，当然，个人认为最好的方式是用投影仪，配合思维导图，套用一些模板，可以快速有效的完成一个内部分享讨论。

一、做好充分的准备

准备好要讨论的问题，诸如：

• 要解决的问题是什么？
  

• 目标消费者是什么？
  

• 至少需要多少创意？
  

• 想出创意需要多少时间？
  

准备好要要讨论项目的进展、优先级、存在的困难、需要大家关注讨论的地方，诸如：

二、想法无好坏，鼓励发言

头脑风暴过程，最关键的不批评、不评价

• 不定调
  

• 记录想法
  

顺序随意

思绪上保持一致

• 鼓励新想法
  

• 对已有想法，丰富和保持内容
  

• 内容方便记录、调整
  

关于头脑风暴中，领导和团队的一些小建议：

三、说重点，避免跑题

头脑风暴，不是让大家东拉西扯，要避免跑题、避免问题扩散，因此，下面的这张导图，值得你收藏，经常训练，当然，不是在要做讨论时才训练，那是临时抱佛脚，所以关注老司机，你不想学，老司机都会不断的发文章让你学 ~

注：文中的图片为思维导图Mindmanager创作，想学习和研究思维导图，可下载我分享的资源包，有2G的软件、模板和作品，方法：（1）点赞+ 转发 （2）私信发思维导图大礼包。

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